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启闭机闸门工期保证

文章来源: 发布时间:2019-08-12 浏览次数:10

启闭机闸门工期保证

  1、我公司如若有幸中标,我公司承诺在招标文件规定的工期内保质保量完成该工程设备制作项目,为了实现本工程的工期目标,我公司将精心组织施工,编制详细的施工进度网络计划。

   2、及时组织各相关部门人员、工程设计单位对施工图纸进行制造前的会审。确保本工程项目生产任务的及时下达。

   3、另外我公司将从资金上保证本工程所需的各类原材料、外购件的及时采购、化验与检验。

   4、配备好足够的施工资源,充分提高劳动生产率:充分利用我公司现有的各类设备,投入到本工程中去。扩大机械使用范围,提高项目的机械滑程度;不断改善劳动条件,努力提高劳动生产率。努力采用先进的施工技术,科学合理的施工方案;严格控制施工质量,确保工程不出现返工现象。

   5、优化进度计划,确保工期目标;我们将根据已制定的工期计划确定分阶段工期目标,将工期落实到每一天。对未按计划完成的及时找出原因,限时完成。在项目实施过程中开展劳动竞赛,比完成项目的优良率,比工期目标完成情况,比施工安全无事故,并进行考核评比。编制切实可行的“月度进度报表”——定期每月向监理工程师提交一份进度报告。为使目标工期能够实现,成立工期监测小组,建立严格的工期考核制度。

   6、合理进行资源配置:对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划的关键方面;其次加强现场材料管理,切实安排好材料采购、供应工作,满足工程需要。重视对施工设备的管理优化,保证在使用中处于良优状态,减少闲置,提高使用效率。

   7、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,确定进度控制工作制度,采用最优化技术方案,积极推广材料、新工艺。落实保证进度计划的资金保障措施,确保工程资金的周转灵活。根据阶段目标完成情况、质量情况,安全情况,给职工以各种形式的奖励,充分调动职工的积极性和创造性。

   8、项目经理部采用科学、统筹的管理方法协调好相关工种、班组的作业。

实行项目经理负责制,项目部分各分管成员做好本职工作的同时,协助好项目经理的工作,全力配合整改工程项目的开展。技术工程师对出现的技术问题进行跟踪服务,发现问题及时解决;质检工程师对每一道工序严格检查,为整个工程的顺利进行完成打下坚实的基。还┯科在资金保证的基础上及时采购优质原材料、外购套件等;安全管理员抓好安全生产工作,为本工程做好后勤保障工作;管理工程师及资料管理员对整个工程项目的进度进行全程跟踪,做好进度记录,及时统计出完成的工程量,做好各个环节的协调工作。


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